8.14-16號(hào)廣州學(xué)府咨詢老師張丙章、謝宏明入駐公司進(jìn)行第二期咨詢推進(jìn)工作，本次咨詢主要是生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，對第一期工作布置進(jìn)行檢查總結(jié)。各車間生產(chǎn)現(xiàn)場均有較大改觀，通過檢查咨詢老師及推進(jìn)小組均認(rèn)為西廠區(qū)車間行動(dòng)速度較東廠區(qū)車間存在差距。尤其液壓軟管車間和纏繞軟管車間走在前列，已進(jìn)行到工具、工裝的定置管理上，給各車間帶了個(gè)好頭，推進(jìn)工作走在前列，獲得咨詢老師及公司領(lǐng)導(dǎo)好評。
在總結(jié)前段工作的基礎(chǔ)上，咨詢老師提出了下步改善計(jì)劃。自辦公區(qū)管理改善、生產(chǎn)現(xiàn)場工具規(guī)范改善、生產(chǎn)現(xiàn)場模具規(guī)范改善、生產(chǎn)現(xiàn)場零星改善、現(xiàn)場標(biāo)桿機(jī)臺(tái)改善、現(xiàn)場潤滑管理改善、倉庫管理改善、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識(shí)改善、維修間管理規(guī)范改善 9個(gè)方面進(jìn)行布置。
同時(shí)，對6源進(jìn)行初期導(dǎo)入，安排車間對6源進(jìn)行班組內(nèi)訓(xùn)，發(fā)動(dòng)員工查找6源并進(jìn)行登記造冊，本部門能解決的自行解決，解決不了的上報(bào)推行辦公室。其后，對6源的統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行了培訓(xùn)輔導(dǎo)。
我們奔跑在理想的路上，回頭盤點(diǎn)，我們有一路的故事；抬頭展望，我們有清晰的目標(biāo)；帶頭落實(shí)，我們有堅(jiān)定的腳步和步伐；讓我們在tnpm管理體系推進(jìn)的道路上努力奔跑吧！